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    2017年年末，福布斯中国推出“中国最佳创投人”榜单。毅达资本创始合伙人尤劲柏获评“中国最佳创投人”称号。
    2017年已结束，这是资本大量进入的一年，连续敲钟大丰收的一年，也是投资主题频换，迷茫焦虑的一年……近日，尤劲柏接受了媒体的专访，隔空对话，分享了对私募股权投资行业这一年的总结，以及对2018年投资的思考和布局，以下，作为分享：
1、对于毅达资本2017这一年,您会做出哪些总结？
    两句话总结，第一句是“百尺竿头，更进一步”，第二句是“三马奔腾，互相支撑”。
    股权投资：百尺竿头，更进一步。
    昨天的努力决定今天的收获，今天的努力将决定明天的成果，市场和时间会给优秀的投资机构以奖励。2017年毅达资本募资、投资、退出均保持了较高水平发展，累计基金管理规模超过800亿元，累计投资项目数近700家。2017年，毅达资本全年股权投资企业超过60家，IPO退出企业达9家，股权投资数量、金额、退出均创历年新高。投资管理方面，公司基金管理能力和项目管理能力进一步提升，对实体经济的投资更加坚决。此外，合伙人团队在风险管理方面投入的资源和精力更多，以适应管理规模的扩大和投资进度的加快。
    业务板块：三马奔腾，互相支撑。
    股权投资是毅达资本安身立命之本，在这个业务核心能力夯实发展的基础上，2014年我们开始以创投理念运营不动产基金，去年毅达不动产基金管理规模已突破百亿；2017年，我们再次开放平台，与国内顶尖的投行团队共建并购业务板块，以满足所投企业对全生命周期金融服务的需求。可以说，在2017年，毅达“三马奔腾，互相支撑”的业务板块格局已经形成。
2、如果要盘点2017年VC/PE行业三大关键词，您觉得有哪些？
    我想到四个关键词：发展、责任、分化、规范。
    发展。
    几个标志性的事件：（1）2017年，私募基金管理规模突破10万亿；（2）“国家队”入场，国有背景投资基金非常活跃；（3）证券发行速度加快，IPO堰塞湖逐渐纾解，成就了过去几年专注实体经济、专注创新的股权投资机构，可谓“收获大年”。
    责任。
    十九大报告提出我国主要矛盾的转变，“提出强金融服务实体经济能力，提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展”，这必将给私募股权投资行业带来深远影响，也带来更加强烈的使命感。
    分化。
    首先，资源向头部机构集中的趋势更加明显。中央和地方财政、国有资金作为LP进入股权投资行业，使得“分化”趋势更加明显，头部机构和小型机构在募资方面冰火两重天。
    其次，机构品牌化趋势明显，“品牌”逐渐成为机构的核心竞争能力之一。
    市场很大，发展很快，大机构在广度上做布局，小型机构在专业深度上做挖掘，协同发展、各自精彩、合作共赢是个大的趋势。
    规范。
    在深化金融改革大背景下，全面监管、从严监管成为新常态。监管层连续出台对私募基金募资、备案、挂牌、退出、减持等多个方面监管新规，对私募股权基金的运营提出了更高要求；对于私募股权投资机构来说，必须坚守规矩方圆，行稳方能致远。
3、在您看来，2017年募、投、管、退四个维度来讲，行业有哪些变化？国内A股IPO审核加速、港股、美股也迎来窗口期，退出通道愈发畅通，将对整个PE行业带来哪些影响？
    募资方面，呈现冰火两重天的景象，资源向头部机构集中的趋势愈加明显。
    投资方面，2017年股权投资规模与强度同比持续攀升。创业投资方面，品牌投资机构依然保持较高的活跃度；但是在上市公司定增方面，由于受到减持新规等政策的影响，私募股权机构参与上市公司定增的积极性大幅下滑。
    退出方面，2017是IPO退出大年。“IPO常态化”与“严审核”成为2017年我国资本市场主基调，也对私募股权管理机构专业能力提出了更高的要求。在此基础上，退出方式多样化、退出结构更合理成为创投行业新的努力方向。
4、2018年看好哪些细分方向？未来还有哪些行业等待爆发？
    十九大提出主要矛盾的转变，解决不平衡和不充分的问题，以满足人民对美好生活的需求本质上代表了国家利益。国家利益，民生为要，这其实也是未来中国市场最根本的投资指引。
    我们持续看好：第一，民生类产业，例如大健康、消费升级、文化教育、环境保护等行业；第二，人工智能、智能制造、工业物联网等行业。第三，大汽车产业，一方面汽车产业是国民经济的重要支柱，推动汽车强国建设涉及到国家战略层面，另一方面，我国汽车产业目前进入转型升级、由大变强的战略机遇期，市场空间巨大，每一个细分领域都蕴藏了大量的投资机会。
5、对于2018年，您会给予被投企业哪些提醒？
    首先，关注政策导向。供给侧结构性改革的深化推进，“三去一降一补”将是大的趋势。
    第二，注重创新研发。中国已经完成引进、消化、吸收、再创新的过程，进入了以原创为主要驱动的发展阶段。依靠模仿生存的空间已经消失，企业必须通过自主创新和技术研发，形成自己的核心竞争力。
    第三，要坚守商业本质。不管外部环境如何变化，企业家必须坚守商业的本质，工匠精神、工程师思维、产品态度和客户满意度是经营企业最基本的道理。
    最后，重构市场价值。互联网对实体经济的渗透率屡创新高，新零售模式创新风起云涌，市场的力量不可小觑。传统企业必须要思考重构生产流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验。