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　　以下是应文禄先生的分享，ENJOY:

 

　　毅达所投的项目大多属于初创和成长期项目，不确定因素很多，如何才能实现好的投资价值，毅达有一句不成文的规定，投资不做“三无产品”，坚持“三不原则”，寻找“三好学生”，话很平实，但这些都是毅达核心团队在创投界摸爬滚打多年，根据多年的实战经历总结出来的投资理念。

 

　　不做“三无产品”，即没有做充分尽调、没有董事会席位、没有兜底条款的项目。项目的投资必须建立在对企业的充分了解上，只是道听途说，不做尽调报告或者尽调不充分的项目不投;无董事会席位的项目不投，没有董事会席位意味着没有话语权，即使投资份额在投资机构中份额很少，也要争取到董事会席位;无兜底条款的项目不投，投资没有绝对靠谱的事情，项目的好与坏容易判断，但是商务条款是难上加难，因此精准的控制潜在的风险，做好事前防范至关重要。

 

　　坚持“三不原则”，即不跟风、不盲从、不追高。要自主开展项目投资工作，并始终强调主导权和独立判断。投资没有神话，毅达过去没有失败案例不代表将来没有，要冷静的应对行业变化，不被创投界的浮躁心态所左右，坚持价值投资底线，做到不跟风、不盲从、不追高，要有所取舍，看准的项目及时出手，要价高、风险大的项目要学会舍弃，避免冲动型决策给公司、投资者带来损失。

 

　　寻找“三好学生”，即好项目、好价格、好条款。好项目不难发现，但是如果没有一个好的价格、好的条款，这种投资对于公司来讲仍然是没有价值的。严格意义上来说，“三好学生”不是现成的，“三好学生”更需要去创造，需要我们一个一个反复去谈、去争取，需要充分发挥团队成员的主观能动性，再好的项目也要尽最大的努力谈一个好的价格和好条款。

 

　　坚持行业研究和产业链投资。沿行业、产业链、产业树看企业、选企业和深耕细作是毅达一贯秉持的投资理念，迄今为止，毅达对外投资了500多个项目，投资领域遍及医疗健康、清洁技术、消费及现代服务、文化产业、先进制造和新材料等领域，全部都是战略新型产业。公司根据行业建立了8支不同的行业团队，公司亦会引导投资业务人员确立行业主攻方向。作为一名投资经理必须是所在细分行业的专家，要能精准把握行业发展现状、行业生态、行业人脉、技术发展路径、发展趋势等等方面，这种把握一定是基于对行业长期持续深入的研究，如果没有这样的功底，在项目投资时只会被企业家扫盲，不会受人尊重，更不可能会投出成功的项目。做能力可及的事，投自己了解、熟悉的行业，是创业投资的基本原则，投资经理要依靠行业研究，善于从行业研究中发掘投资机会，判断投资价值。

 

　　不唯上、不唯书、只唯实。不一味盲从领导的指示，不一味轻信书本知识，只尊崇项目的实际情况。如果一个团队，聚集了最优秀的人才，却没有一个民主的氛围，在重要事项的决策上，领导一言堂，员工有话不愿说，或者是怕得罪领导不敢说，这个公司未来的风险非常大;相反，如果一个团队很朝气、很年轻、很有冲劲、讨论问题很充分，这个公司可能会比较有发展前景。毅达资本是一个扁平化管理的公司，崇尚民主、自由、平等的企业文化，没有等级之说，在创投的任何一个工作环节，只要有不同的意见和观点，不管是合伙人还是基层员工都可以尽情地表达，各抒己见。公司鼓励大家独立思考，每一个人都有可以尽情地发表自己的观点，进行专业的投资判断，虽然过程会有争执，但最后都会拥有一个和谐的结果。

 

　　毅达资本倡导建立和谐、互助、诚信的“伙伴文化”，每位员工都是公司的合作伙伴，员工在毅达资本的平台上与公司共同发展，最终达成为资本创造回报，为企业提升价值，为员工实现梦想的目标。