2017年7月21日，受江苏省国资委邀请，毅达资本董事长应文禄赴江苏省国资系统交流，并作《坚守投资本质，打造中国常青藤创投机构》的演讲。
以下是演讲全文摘要：
01/ PE/VC是金融体系中最接地气的领域，机遇和挑战并存
近日国家金融工作会议要求金融“回归本源，服从服务于经济社会展”。在我国庞大的金融体系中，PE/VC是最接地气、与实体经济接触最密切的部分，对聚力创新、聚焦富民非常有效，利国利民。
私募股权投资目前正面临前所未有的发展机遇，这些机遇表现为多层次资本市场建设畅通了股权投资退出渠道，表现为2014年以来PE/VC行业政策的利好频出 ，表现为知识经济和技术创新给我们带来的投资机会 ，还表现为股权投资市场参与者越来越多，金融工具、产品种类越来越丰富。
当然也面临着巨大的挑战，首先是市场竞争愈发激烈。截至2017年6月底，中国证券投资基金业协会已登记私募基金管理人19708家，其中股权投资和创业投资基金管理人11251家。股权投资和创业投资基金基金管理人管理基金实缴规模58310亿；平均管理规模从2015年6月的3.04亿增长到5.18亿元。股权投资市场竞争愈发激烈，投资机构两极分化急剧加速。
同时，行业进入“全面监管、从严监管“新常态，2016年以来已有超过4000家未按要求备案的私募股权投资机构被注销。
对国有创投而言，GP的公司制向合伙制转变，激励机制的非市场化和国有股转持等因素影响，使得国有创投面临更加巨大的挑战。
江苏高投集团内部混改组建“毅达资本”是一次非典型混改
在此背景下，我们江苏高科技投资集团在2013年底2014年初率先开展了内部混合所有改革。江苏高投集团是国内最早一批从事私募股权投资的国有机构，此次改革在国内创投圈引起了巨大的轰动。
《国家财经周刊》曾经在公司混改之后对我们进行过深度采访，后来他们感慨地说：你们的改革是一次非典型混改。为什么这么说?
在我看来，混改成功实施的关键是以下的三个方面：
首先是“责任和担当”，众所周知，要完成一家国有企业的内部混改，我们的上级管理部门和领导要必须有强烈的改革和担当意识。
第二是“合规合矩”，我们在设计整个混改的方案时，始终将国有资产保值增值放在首位，整体设计要规范，绝对不可以碰国有资产监管的红线。
第三“市场化人才”，我们在改革之前已经拥有了一大批具有市场化能力和专业素养的人才。
我始终相信无论是企业还是个人，都是越努力越幸运，我们混改的顺利实施，是国资监管部门的顶层设计和高投、毅达团队努力拼搏的成果。
毅达资本创业历程——活着比什么都重要
2014年刚成立时，我们结转的管理资金对应的管理费尚不足以支付公司运营支出。 想活下去，第一步就是我们在市场上证明自己，主动募资，如果投资人愿意把钱交给我们，我们就活下去了。幸运的是，靠着管理团队多年来在行业内积累的信誉和口碑，毅达资本设立第一年，就实现了50多亿元的市场化募资。
这个行业竞争很惨烈，迈着四方步不可能走在行业的前面。 慢跑都不行，你要快跑，长跑，才能持续领跑！ 在保持快节奏、高频率、高强度的同时，还需要在内部营造轻松和谐的文化。
毅达创业三年，我们在创业历程中感触最深的两点，一是人才的力量，二是专业的力量。
人才的力量：我们凝聚了国内最优秀的人才，倡导和营造了高度市场化的企业文化。
第一，合伙文化，互信、互赏、互助，风险共担，理念一致。
第二，效率优先，公司管理围绕目标和效率服务。
第三，全力以赴，能干投资的人都非常聪明，在这个行业必须做到全力以赴，连尽力而为都不行。
第四，精英文化，这个行业绝对不是传统的二八分化原则，而是要求百分之百，每一个人都必须是各自领域里的精英。
专业的力量。毅达团队独特的企业文化处处显示着专业的力量，形成了我们独有的投资文化：
我们强调扁平管理、效率优先；
秉持工匠精神和产品思维，项目尽调要拥有工匠琢磨和打造产品的思维，把每个企业都视为自己的产品，做到经典；
大平台协同，小分队建制；
行业研究和价值投资；
德式足球和全明星阵容。所谓德式足球，就是指不能只培养一两个明星，而应该让团队里每个人都成为精英，围绕一个目标，协力把事情做好。
具体到项目上，毅达不做“三无产品”；坚持“三不原则”（不追风、不盲从、不追高），努力寻找“三好学生”（好项目、好价格、好条款）。
不做第一，只做更好，打造中国常青藤创投机构
改革后，毅达资本完全按照业界规则去运作，以完全市场化方式参与行业竞争和合作。准确地说，我们属于站在江苏高科技投资集团巨人的肩膀上发展起来的，毅达的基因，决定了我们既有国有企业的规范、严谨和责任感，又有市场化机构的灵敏、高效和进取心。
混改三年，我们在市场上证明了自己。
首先是基金管理规模三年增长了10倍。改革首年，毅达资本的管理资本规模达到了110亿元。第二年，管理资本规模增长到174.12亿；2016年，新募基金规模更是一举超过300亿，总的资本管理规模超过470亿元。这三年，毅达资本发展经历了两大关键性事件，一是成为安徽百亿元皖江基金的管理运作方，毅达管理能力成功输出省外。二是中标总规模45亿元的国家中小企业发展基金子基金，我们的基金管理能力获得了更高层面的认可，这支规模45亿元的基金不到一个月就募集完成了，速度之快，连财政部、工信部的领导都感到有些惊讶，这其实体现出了毅达资本强大的品牌号召力和影响力。
第二，是投资项目速度也大大提升，超出我们的想象。目前我们平均每周有10个左右项目的立项，全年实际投资50多个项目，而改革前集团一年才投资7个项目！
第三，在退出方面，2014年改革至今，毅达资本团队投资并退出的有79个项目，其中19项目实现成功IPO， 仅今年上半年，就已有海辰药业、大千生态、金陵体育、传艺科技、晨化股份等5家公司成功IPO，还有雅仕物流、长沙岱勒等两家企业过会，多家企业在会排队。
第四，在行业排名方面。毅达资本在中国官方背景和各类有影响力的市场评级机构评选活动中，都稳居国内第一方。2015年和2016年，毅达资本在国内股权与创业投资业内最具权威性与公信力的四大主流评选活动（清科、投中、证券时报、创投委）中行业机构排名全部跻身前三甲。
目前为止，毅达资本团队已经累计组建了74支不同定位的股权投资基金，管理资本规模750多亿元，累计投资支持了665家创业企业，助推其中117家企业成功登陆境内外资本市场。
成绩属于过往，未来的毅达，不做第一，只做更好，努力打造专业、资深、LP认可、被投企业认可的中国常青藤创投机构！
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