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「毅」览|数字化转型只有技术,就够了吗?

发布时间: 2019-06-04 23:15:38

 

1
 

理清公司的商业战略

 

2
 

充分使用内部力量

以加州圣克拉拉市的计划发展部为例,他们曾试图改变工作流来提升效率以及市民体验。雇佣的外部咨询顾问采用了去中心化的方式,但是日常面对市民、客户的团队知道这方法不太可取,所以他们重新设计了工作流,修改了咨询顾问提供的软件。结果证明是成功的,因为市民前来办理业务的时长缩减了33%。

 

3
 

从外部设计客户体验

 

4
 

意识到员工对于被取代的担忧

 

5
 

在公司内部引入硅谷的创业文化

Gartner在《2019 Gartner CIO Agenda》中表示,亚太区的数字化转型正进入临界点,亚太地区的数字化业务正在从初步实验走向大规模应用阶段。另一家市场调查机构IDC预计,到2020年,至少有55%的组织将是数字化坚定者,他们通过新的商业模式和数字化产品/服务来改变市场,重塑未来。

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发布时间: 2019-06-04 23:15:38

 

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理清公司的商业战略

 

2
 

充分使用内部力量

以加州圣克拉拉市的计划发展部为例,他们曾试图改变工作流来提升效率以及市民体验。雇佣的外部咨询顾问采用了去中心化的方式,但是日常面对市民、客户的团队知道这方法不太可取,所以他们重新设计了工作流,修改了咨询顾问提供的软件。结果证明是成功的,因为市民前来办理业务的时长缩减了33%。

 

3
 

从外部设计客户体验

 

4
 

意识到员工对于被取代的担忧

 

5
 

在公司内部引入硅谷的创业文化

Gartner在《2019 Gartner CIO Agenda》中表示,亚太区的数字化转型正进入临界点,亚太地区的数字化业务正在从初步实验走向大规模应用阶段。另一家市场调查机构IDC预计,到2020年,至少有55%的组织将是数字化坚定者,他们通过新的商业模式和数字化产品/服务来改变市场,重塑未来。

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